冬の白良浜はいいですよ
人が少なくビーチを独りじめできます。
この日はあいにくの曇りでしたが、晴れた日はエメラルドグリーンが広がります。


ペットは入れませんのでご注意ください。

駐車場は無料でした。↓

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白良浜

人が生まれてから亡くなるまでの一生を２４時間の時計に例えてみました。

 

計算方法

男性の平均寿命の81歳÷24時間＝3.３

女性の平均寿命87歳÷24時間＝3.６　

年齢を男性は3.3で割る。女性は3.6で割る。

 

男性の場合　（おおよそで計算します。）

20歳であれば

20÷3.3=6　朝の6時です。まだまだ寝ている人も多い時間です。季節によっては、外がまだくらいです。

 

私の一日に例えると

25歳　7時半　朝起きて出勤準備です。　

30歳　9時　出社して働き始めます。

35歳　10時半　店舗の開店時間です。バリバリ働きます。

40歳　12時です。人生では折り返しですが、1日に例えるとまだまだこれからです。

45歳　13時半　1日で一番仕事がはかどります。

50歳　15時　忙しい日はこの時間に昼食です。

55歳　16時半　一日の売上げがほぼ決まる時間です。

60歳　18時　閉店準備をそろそろ始めます。

65歳　19時半　店舗の閉店時間です。閉店業務、明日の準備をします。

70歳　21時　帰宅。夕食。

75歳　22時半　ジムで汗を流します。気持ちの良い時間です。

みまさんも自身の年齢、自身の一日に例えてみてください。

最後まで読んで頂いてありがとうございました。

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人生

リーダーシップとは何でしょうか？

尊敬されるリーダー、憧れのリーダーになるためにはどうしたら良いでしょうか？

優れた才能が無くても、方法を知り実践すれば必ずプロフェッショナルリーダーになれます。

 

部下の話しを良く聞く

部下の話をさえぎらず最後まで聞く。作業している手を止め、相手の目を見ておおげであるくらいのあいづちをうつ。逆のことを行なうと部下は、必要最低限の報告しなくなります。　

 

自分をさらけ出す

何を考えているのかわからない人、まったく自分をさらけ出さない人に自分をさらけ出す人はいません。

わからないことはわからないと正直に伝え、自分の弱みを告白し助けを求めることで信頼関係が生まれます。上司が部下より優れている必要はありません。

 

部下と共通点を探す

世代、性別、育った環境、歩んできた過去が違うため、価値観、考えが違う事は当たり前である。違うことを探すのでは無く共通する事を探す。共通することを共有すると一気に距離が近くなります。

 

部下がやる気ないのはリーダーが原因

「やる気満々で失敗したらカッコ悪い」という気持ちになる事は当然です。

「失敗した原因はやる気がなかったためで、本気を出せば成功した」と言い訳するためにやる気を出せない人もいます。

失敗しても大丈夫な環境、もしくはやる気なく仕事していることがかっこ悪いという環境をリーダーが作るべきです。

 

仕事の意味、理由を伝える

部下に頼み事をする時は、行う意味、なぜあなたに頼む理由を伝える。

「今後の流れを決める重要な会議の資料を分析力のあるあなたに頼みたい」

 

目標は自分で決めてもらう

今月100万円の目標の場合

「今月100万円売ってください」

ではなく

「今月100万円売るために何件売る必要がありますか？」
と問いかけ目標を自分で決めてもらいます。

自分で立てた目標の方が頑張れます。

 

褒め上手

ただ褒めるだけでなく褒めて部下が欲しいところを褒める

何気ない会話にもヒントが隠れています。

「最近取引先の方と仲良くしてもらってます」

「それは良かったね」

ではなく

「取引先の方と仲良く出来ることはすごいことだよ。日頃頑張っているからだ。さすがだね。」

 

怒るのでは無く叱る

間違った事をしている時は間違っていることを指摘する事が目的でなく、どう伝えれば改善できるか伝えることが大事。

頭から否定するのではなく、

まず、行なってくれたことに感謝し、肯定し改善すべきことを伝えた後で、指導した方が部下は良い仕事ができる

 

感謝する

私は自分自身が上司だったら、絶対イヤです。

ミスはする、怠け者、自分勝手な自分の部下になってくれていることに感謝します。

 

部下のミスは自分のミス　自分の手柄は部下の手柄

部下がミスをした時、自分の指示がわかりにくかったのでは？途中経過の確認が出来ていなかった？など自分に改善できることはなかったかを考える。

自分が成功したときは、部下のサポートに感謝する。

 

耳にタコができるまで言い続ける

1度伝えたので、理解してくれる部下はなかなかいません。

出来るまで、しつこく何度も伝える根気が必要です。

 

嫌われ役を演じる

部下の成長のためなら嫌われてもかまいません。

上司は嫌われて当たり前と開き直っても良いです。

いつか成長した部下に感謝されます。
最後まで読んで頂いてありがとうございました。
参考文献

とあるコンビニエンスストアのレジカウンター前でCMは始まる。

お婆さんが代金を小銭でうまく支払えず、「ごめんなさいね」と謝りながら懸命にお財布をさぐっています。

後ろには会計待ちの長い行列ができています。

すぐ後ろに並んでいた強面の男性がイライラしているのかと思いきやリズムを刻みながら歌い出します。

男「Yo！もしかして焦ってんのかおばーさん　誰も怒ってなんかない　アンタのペースでいいんだ　何も気にすんな　自分らしく堂々と生きるんだ」

お婆さんも歌い出します。

お婆さん「迷惑かけてしまってるなって　焦ったらまさかの優しい発言　アタシも反省　見た目で判断　もう要らないわ色眼鏡なんか」

男「みんな違うのあたり前」

お婆さん「アタシはアタシで、アナタはアナタ」

男「誰もが出来る」

お婆さん「みんな持ってる」

二人「ひとり一人にリスペクト！」

それを見ていたレジのお姉さんも歌い出します。

お姉さん「たたくより、たたえ合おう～　それが優しい世界～」

店内の全員が賞賛する中でＣＭは終わります。

 

職業柄お年寄りとよく関わります。

自分では、他の方よりは、お年寄りに寄り添った心を持っているつもりですが、まだまだ出来ることがあるのではないかと考えさせられるCMでした。

人によってみんな違う。立場が変われば、物の見方、感じ方、考え方が変わるのは当たり前。

相手の立場になって考え行動することを自然と出来る人間になりたい。

 

老人心理はこちら→お年よりとの会話のコツ

最後まで読んで頂いてありがとうございました。

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呂布カルマ

寛容ラップ

登り１時間４５分/下り１時間４５分

初心者向け　スニーカーでOK

登りと平坦が交互にあるためそれほど疲れずに登れました。

駐車場

滝畑湖畔観光　定食屋さんですが、１日１０００円で駐車できます。

車を止めると中からおばちゃんが出てきてくれました。



↑右手のトイレの奥が登山口です。
↓登山口



↓歩きやすいように整備されてます。



↓滑りやすい道もあります。
スニーカーでも大丈夫ですが、気をつけてください。

↓道の半分は緩やかな坂です。

↓途中で車道に出ました。中央の階段を上ってください。

↓これはスズメバチの巣？

↓スズメバチ対策が必要です。

↓急に開けます



↓ここが頂上と思いきや少し先が頂上です。

↓ここが頂上





おまけ　扇山
途中で脇道にそれると扇山へ行けます。

↓この奥です。木がうっそうと生えており心配になりました。

↓進むと歩きやすい道でした。


↓×と書いてますが、進みました。

↓頂上です。



最後まで読んで頂いてありがとうございました。

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登山

岩湧山

自らのモチベーションの上げ方

私は、仕事に対するモチベーションが高い時、低い時の差が大きくあります。

そのため、仕事がうまくいっている時期とうまくいってない時期を繰り返しております。

出世できない原因はモチベーションを一定に保てない事であると考えておりました。

モチベーションが上がらない原因を上司であったり、周りの環境のためと考えておりました。

また、どうしたらモチベーションが上がるかを考えたり、上がる方法を常に探しておりました。

しかし、モチベーションを上げる方法を探すのは時間の無駄であると気づきました。

 

結論

モチベーションが高い人が仕事ができるのではなく、仕事ができる人が周りから認められその結果モチベーションが高くなる。

モチベーションを上げる方法は、行動あるのみ。

モチベーションは誰かに上げてもらうのでない。

上がるきっかけを待っていても上がらない。

 

モチベーションとは

「動機」を意味する英語だが、日本では「動機づけ」や「やる気」を意味する言葉として用いられることがある。何かがきっかけとなって仕事に対する意欲が引き出されることなどをモチベーションと表現することもある。

日本においては2002年の日韓ワールドカップにて、代表選手が「モチベーション」という言葉を用いるようになってから一気に浸透したと言われています。

 

モチベーションの２要因

①    衛生要因

休暇、給与、福利厚生、など

②    促進要因

目標、成長、認められるなど

サラリーマンであれば衛生要因は自分では変える事はできない。

促進要因は自らの行動、努力でなんとかなる内容である。

給与か安い、休みがないと文句を言っていても何も変わりはしません。

自ら行動し、成長し、成功し周りに認められるようになることで自然とモチベーションが上がってきます。

→成長、成功し続けるコツ

→【名言】「人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる「可燃性」の人、火を近づけても燃えない「不燃性」の人、自分からカッカと燃え上がる「自燃性」の人がいます。

何かを成し遂げようとするには、「自ら燃える人」でなければなりません。」稲盛和夫「働き方」

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モチベーション

目標を設定する

自分自身で価値が思える目標で難し過ぎず、簡単過ぎない目標

目標を紙に書く

目標を書くか書かないかは大きな違いを生みます。

アメリカの研究によると将来の明確な目標を持ち、紙に書いていた学生は全体の9％。

４０年後の資産調査をするとその人たちに全体の90％以上の資産が集まっていた。

 目標を１日に２、３回確認する

目標達成できない人の大きな原因は、目標を忘れてしまうことです。

３ヶ月間継続する
３ヶ月行なえば、習慣化できます。習慣化すれば歯を磨くように簡単に継続できます。

３ヶ月行なえば、変化、結果が出ます。そうするとモチベーションにつながります。

最後まで読んで頂いてありがとうございました。

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成長

【名言】「人間のタイプにも火を近づけると燃え上がる「可燃性」の人、火を近づけても燃えない「不燃性」の人、自分からカッカと燃え上がる「自燃性」の人がいます。

何かを成し遂げようとするには、「自ら燃える人」でなければなりません。」稲盛和夫「働き方」

「自燃性」の人とは
「人から言われたから仕事をする」

「命令されたから仕事をする」といったような人ではありません。

「言われる前に自分からやる」という積極的な人こそが、「自燃性」の人です。

 

「自燃性」の人になる方法

①    仕事を好きになる

②    明確な目標を持つ

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稲盛和夫