認定補聴器技能者が日々、成長のためがんばってます。 補聴器とまったく関係ない私の頭の中も綴ります。
今日いい稽古をしたからって明日強くなるわけじゃない。
でもその稽古は2年先、3年先に必ず報われる。
自分を信じてやるしかない。大切なのは信念だよ。
何かを始めてもすぐには結果が、出るわけではありません。
結果が出るのが2年先なのか、３年先なのか、もっと先なのか分かりません。
結果が出るという確証もありません。
どうなるのかわからないことを継続することは、本当に難しいことです。
「必ず、結果が出る」と自分を信じて継続するしかありません。
メンバーと信頼関係を作ることは、本当に大切なことです。
信頼を得るために有効な手段に個人面談があります。
関係性がよくなれば、結果もよくなると実証されています。
重要性を理解している。
優先順位が高く、定期的に時間を作って行う。
誠実に聞きます。８割は聞き役に努めます。
メンバーのための時間であると認識している。
仕事以外の話も聞く。
他者に聞かれない場所で、椅子に座って行います。
メモと取ります。何の話したかを忘れません。その後のフォローも忘れません。
メンバーの話を先読みせず、話を最後まで聞く。オウム返しをします。
質問能力が高く、質問により相手の考えを整理させます。
やっても変わらないとあきらめている。
「時間がない」と優先順位を後回しにする。
自分ばかり話します。
指示伝達、説教の時間になってしまう。
立ち話で終わらせます。
私は、熱しやすく冷めやすい性格です。
恋愛でも趣味でも仕事でも「好きだ」「楽しい」「うれしい」となると後先考えずに夢中になり、すごい勢いで行動します。
そんな行動は長く続くはずはなく。
肉体的、精神的に疲れが出てきます。
そのうち「こんなに頑張っているのに結果が出ない」とやめてしまいます。
そのため、はじめは頑張らないように意識しています。
人が成長するターニングポイントがあります。
それは、失敗をしたときにむかえる事もあります。
優秀なリーダーは、あえて部下に失敗をさせます。
助けるリーダー
失敗をしないように挑戦させません。
失敗する前に助けます。
失敗したら「だから言ったでしょ」と思います。
助けないリーダー
「失敗しても大丈夫だから」と挑戦させます。
失敗しそうでも見守ります。
助けを求められてもます、「自分はどう思うか？」とまずは自分で考えさせます。
失敗したら、フォローします。
失敗したら叱らないが、反省はさせます。
失敗の責任はリーダーがとります。
![チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣 [ 林 健太郎 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/4018/9784756924018_1_2.jpg?_ex=128x128)
アドラー心理学では、人を褒めてはいけないとされています。
褒めるのではなく、「ありがとう」や「助かった」といった感謝の言葉を使うとされています。
褒めるリーダー
〇相手の自律性をなくし、成長を妨げてしまう。
人は、1度褒められると、また褒められようと努力をするようになる。
「もう一度褒められたい」と思うということは、リーダーが喜ぶための行動をとることになる。
〇信頼を失う。
褒めることで、相手をコントロールしようとする心が少しでもある。これが相手にバレてしまうと信頼関係が無くなってしまう。
〇相手のモチベーションを下げる。
些細なことでも褒めていると相手は、褒められることが普通となり、褒められないと不満や不安を感じるようになってしまう。
褒めないリーダー
〇上から目線ではなく対等な関係で「共感」「信頼」「尊敬」を示し、横の関係を築きます。
部下の自己肯定感が高くなり、「この職場にいていいんだ」「自分のままでいいんだ」と安心しモチベーションアップにつながります。
〇感謝の気持ち、自分の気持ちを伝える。
「ありがとう」
「助かったよ」
「これからも頼むね」
「頼りにしているよ」
「今後が楽しみだな」
「安心だな」
「うれしいな」
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