組織やチームの未来に目を向け、将来達成すべき目標や成果を明確に描くメンバーが心から共感できるようなビジョンを情熱を持って示すリーダー。

ビジョンは、メンバーのモチベーションを高め、日々の業務に意味と目的を与えます。

レンガ職人の話

今を見ているリーダー

毎月の目標ばかり気にしている

改善すべき点を急いで改善しようとする

未来を予想していないため、対策が後手後手になる

部下を教育しない

未来を見ているリーダー

年計画、５か年計画と数年先の目標を作り、メンバーと共有する

長い目で見ているため、毎月の達成率に一喜一憂しない

計画を持ってチームが良い方向に導きます。

メンバー一人一人の教育計画を作ります。

ＰＤＣＡを繰り返します。

一流のマネジャー945人をＡＩ分析してわかった　できるリーダーの基本

リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法