きくときく

認定補聴器技能者が日々、成長のためがんばってます。 補聴器とまったく関係ない私の頭の中も綴ります。

タグ:読書


【こんな人にお勧め】

毎日がつまらない人

成長したい人

いつまでも若々しくいたい人


アマゾンの紹介文

感動することをやめた人は、生きていないのと同じことである――。

これは、相対性理論でお馴染みのアインシュタインの言葉である。

著者は少年時代からこの天才物理学者のようになりたいと夢を描いていた。

現在、もっとも注目されている脳科学者として活躍している著者だが、

本書のテーマは、ズバリ、感動と脳の関係である。

かつて脳といえば、記憶をしたり、思考をしたりするコンピュータのようなものというのが

一般的な理解であった。しかし、感動という感情そのものも脳と深くかかわっており、

感動が脳を刺激し、脳の働きを向上させる、というのが最新脳科学の研究でわかってきた

というのだ。まさに、アインシュタインが遺した言葉は正しかったのである。

では、ネガティヴな発想ばかりしていると、脳はどんな影響を受けるのか――。

ほかにも共感が脳に与える影響、意欲的な生き方が脳に与える影響など、

身近な例を引きながら最先端の脳科学を紹介してくれる。


どうして年を取ると意欲がなくなるのか?

子供の頃は何にでも好奇心があり意欲があり、チャレンジ精神がありました。

年を取ると多くの体験、経験をしたことで、今のままで良いと変化を恐れてしまいます。

子供の時の様に不確実な方が生きる意欲が湧いてくるのです。

今までの体験をもとになんでも決めつけず新しいことにチャレンジし続けるのです。


しかし、勇気が必要です
勇気を持つためには根拠なき自信を持つことが大事です。

引っ込み事案にならず自信を持ってやってみることが大事です。


意欲が湧く環境を作っておくことも大切です
落書きや割れた窓を直すと犯罪が減るのと同じで、自宅、職場などを整理整頓し清潔にする。
美しいものを見る、美しい文学に触れると意欲が湧いてきます。
自分はできるとイメージするだけで意欲が湧いてきます。


画像、動画で見るのでなく、本物に触れ感動した方が前頭葉の働きが活発になります。
どんどん外に出ていろいろなものを感じましょう。
創造性=体験×意欲

人生に正解はありません。誰かの言うとおりに行うのでなく、自分の人生は自分で決め行動に移しましょう。車を自分で運手している人は道を覚えるが、助手席の人は道を覚えません。

人生は自分で運転した方が良いです。失敗しても自分で意思決定をするそこに人生の喜び、成長があります。

脳細胞は年齢と共に減っていくがそれは微々たる数です。脳は何歳になっても変化成長していきます。今日が一番若い日です。これからも新しいことにチャレンジし続けましょう!

最後まで読んで頂いてありがとうございました。



【こんな人にお勧め】

目の見えない人は世界をどう見ているのか?と疑問を持っている人

目の見えない人とどのように接して良いかわからない人


【内容】(「BOOK」データベースより)

私たちは日々、五感―視覚・聴覚・嗅覚・触覚・味覚―からたくさんの情報を得て生きている。なかでも視覚は特権的な位置を占め、人間が外界から得る情報の八~九割は視覚に由来すると言われている。では、私たちが最も頼っている視覚という感覚を取り除いてみると、身体は、そして世界の捉え方はどうなるのか―?美学と現代アートを専門とする著者が、視覚障害者の空間認識、感覚の使い方、体の使い方、コミュニケーションの仕方、生きるための戦略としてのユーモアなどを分析。目の見えない人の「見方」に迫りながら、「見る」ことそのものを問い直す。

 


真っ暗な光がない部屋にいる。そんな感じかな?

何も見えないのですごく不安な気持ちでいる。

そう想像していました。


この本を読んで目の見えない人の感覚は思っていたものとまったく違うと知ることができました。

足の裏の感覚が懐中電灯の役割をはたし、地面が平らなのか、坂なのか。

柔らかいのか、堅いのかを判断しながら歩く。

目が見えなくなり、転びにくくなった人もいるそうです。

 

サーフィンができる?

美術館で美術鑑賞?

目からウロコでした。

 

回転寿司にいって食べたいネタを注文するのでなく、あえてロシアン寿司を楽しむ。

ジュースの自動販売機は、大きなおみくじ箱と考え何が出るか運試しする。

目が見えないことをユーモアで笑い飛ばす。

 

配慮は必要だが、過剰の善意はいらない。

サポートする側、される側が逆になることもある。

目の見えない人と見える人がまったく同じになることは無理ですが、相手を知ることの大事さをあらためて感じました。



【こんな人におすすめ】

〇部下が何を考えているのかわからない

〇部下が指示に従わない

〇効果的な面談のやり方が知りたい


 私が新入社員であった20年前と今は違います。

同じやり方で行っても部下は言うことを聞いてくれません。

それどころか辞めてしまう社員もいます。

人を動かすことほど難しいことはありません。

部下がやる気になり、結果を出してくれる方法は。正しい個人面談です。

 

面談を行う目的が大事

面談の目的は、やる気を出してもらう、ポジティブになってもらうなど、部下を変えようとするのではなく

部下のニーズを聞き出すために行います。

そのニーズと自分の目的を同じ方向に向ける。

例)

3年後に出世したい→必要な能力、成果を共有し、それに向けた計画を一緒に立てる。

家事があるので、18時には帰りたい。→仕事の成果は落とさずに18時に帰れる方法を一緒に考える。

3年後に独立したい→独立に役立つ事と現在の仕事の成果に繋がることを両立することを考える。

 

面談には技術が必要

時間は10分~15分

1回の面談で完結する必要はない。

定期的に継続する(1ヶ月に2回など)

内容を紙に書く

タイプ、性格など部下それぞれに合わせた面談を行う

ティーチングではなく、コーチングで行う。指示、誘導するのでなく気づかせる

 

何を話して良いかわからない時のセリフ集

現状に対して

「仕事を楽しめていますか」

「もっと楽にする方法はありますか」

「何か困っている事、手伝う事はありますか」

「私と仕事をしていてやりにくいと感じる時は、どういった時ですか」

目標設定に対して

「思い切ってするなら何をしますか」

「全力で行ったら、何ができますか」

「半年後、1年後、3年後どうなっていたいですか」

「この目標を達成したらどうなりますか」

「目標が高いと感じるのであれば、ちょっとでも目標に近づく方法はありますか」

「仕事に楽しさが追加したらどんな気持ちですか」

結果に対して、

「どれくらい行動しましたか」

「何度チャレンジしましたか」

「このままで本当に大丈夫ですか」

「これから先、どうする考えですか」

「これから先、気になることはありますか」

「先々の事を考えて私に伝えた方が良い事はありますか」

沈黙も有効に使う

 

様々なテクニック、注意点など詳しく書かれており、大変勉強になりました。

不安はまだありますが、実行すれば必ず結果につながると確信しました。

勇気を出して実行に移します。






↑このページのトップヘ